Beratung und technisches Consulting

Das Paket schafft Klarheit in Architektur, Vorgehen und Entscheidungen, bevor Aufwand entsteht.

Beratungssituation mit Architektur-Diagramm: Systeme und Entscheidungen im Überblick

Ihre Herausforderung: Wenn Entscheidungen offen bleiben, wird Umsetzung teuer und unkoordiniert.

Architekturfragen sind ungeklärt.
Rollen und Zuständigkeiten sind unklar.
Es fehlt ein Plan für die nächsten Schritte.
Übergaben und Dokumentation sind lückenhaft.

Das bekommen Sie am Ende in die Hand.

Technische Einordnung

Klare Bewertung der Situation und der Optionen.

Empfehlung für Vorgehen

Konkrete nächste Schritte statt offener Richtung.

Entscheidungsgrundlagen

Dokumentierte Annahmen, Risiken und Abhängigkeiten.

Unterstützung für das Team

Schulung oder Sparring, damit Wissen im Team bleibt.

So gehen wir vor.

Kickoff: Ziele, Fragen und Rahmen klären.
Analyse: System, Prozesse und Anforderungen prüfen.
Empfehlung: Optionen bewerten und Vorgehen vorschlagen.
Übergabe: Ergebnisse dokumentieren und nächste Schritte festlegen.

Was wir dafür brauchen.

Damit wir loslegen können, brauchen wir ein paar Dinge von Ihnen. Je vollständiger der Zugang und je klarer die Ansprechpartner, desto schneller kommen wir in die Umsetzung.

Zugang

Zugriff auf relevante Unterlagen und Systeme, falls vorhanden.

Übersicht

Teilnehmer, die Entscheidungen treffen können.

Ansprechpartner

Eine Liste der wichtigsten Fragen. Für den Start reichen ein bis zwei Personen aus Technik und Projektleitung.

Passende Referenzen

Sie wissen noch nicht, ob das passt?
Wir klären in einem kurzen Erstgespräch, ob das Audit für Ihre Situation der richtige Schritt ist.

FAQ

Warum ist externe Beratung für wachsende Industrieunternehmen sinnvoll?

Externe Berater bringen Best Practices aus vielen Projekten ein, identifizieren ungenutzte Potenziale und stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Dies spart interne Ressourcen und verkürzt den Time-to-Market.

Wie entwickeln wir eine digitale Strategie für mittelständische Software- und Maschinenbauunternehmen?

Wir analysieren Geschäftsmodell, Markt und Kundenerwartungen und leiten datenbasierte Maßnahmen ab. Dabei berücksichtigen wir die gesamte Customer Journey, von der Sichtbarkeit über den Lead bis zum After-Sales.

Wann sollte mein Unternehmen die digitale Strategie neu ausrichten?

Bei stagnierenden Leads, veränderten Zielgruppen oder neuen Technologien wie Voice Search oder KI-basierten Analyse-Tools. Unsere Experten prüfen regelmäßig Ihre KPIs und passen die Strategie entsprechend an. 

Wie unterstützt die Strategieberatung alle Phasen der Customer Journey?

Wir definieren Maßnahmen für jede Phase – von Awareness über Consideration bis Purchase und Loyalität. So wird sichergestellt, dass Marketing- und Vertriebsaktivitäten nahtlos ineinandergreifen.

Welche Technologie passt zu meinem Projekt?

Für große, anspruchsvolle Auftritte meist TYPO3, für kleinere und schlanke Websites Kirby. Wir wählen die Technologie nach Ziel, Umfang und Budget, nicht umgekehrt.

Wie läuft ein Projekt ab?

In klaren Phasen mit festen Stopp-Punkten: erst verstehen und planen, dann gestalten und entwickeln, dann testen und live gehen. Sie wissen jederzeit, wo das Projekt steht.